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建德三狮抓管理降成本初见成效-【资讯】

发布时间:2021-09-06 14:14:58 阅读: 来源:收纳桶厂家

建德三狮抓管理降成本初见成效

建德三狮围绕成本管理年的总体要求和新的目标,一季度以来公司以成本管理为抓手,从各个环节着手,采取了有效措施,取得了可喜成绩。一季度公司完成熟料产量375029吨,同比上年度产量增幅41.3%。销售熟料351592吨,同比上年度增幅43.3%。1至3月平均销售价格206.4元/吨,比去年同期上涨了33.4元/吨,涨幅19.3%.。比去年均价197.4元,上涨9元/吨。

建德三狮生产系统经过年度大修以后,生产投料正常,产品质量稳定,但由于春节过后市场渐淡和气侯的因素,销售面临了严峻的考验,为此,公司经营班子几次召开会议研究对策,通过与重要客户进行洽谈,赢得了客户的理解和支持,及时缓解了库存压力,保持了平均206元/吨以上的产销平衡。这次销售瓶颈的突破,给公司上下树立了信心,更坚定了完成年度目标的决心。

降成本,从源头抓起。4月初,建德三狮及时召开了能源管理会议,就生产系统如何解决煤、电单耗瓶颈问题进行了认真地分析和讨论,由生产各专业技术人员和采购员参加,总经理陈华亲自主持会议,听取与会人员对目前存在的问题(如:煤均化、进厂石灰石粒度、优化中控参数、加强中控与现场生产系统配合、提高原料磨台时产量等)制定了具体的方案和措施,责任到人,同时加大了考核和处罚力度。经过一个阶段的运行,改进后系统运行效果明显。

降低管理成本,做到有计划,有预算。由财务总监牵头,对生产和后勤管理岗位考核制度进行了修订,按生产、销售和后勤管理三大块进行费用核销,各部门设立核算员,生产、销售费用按吨工资和额定费用考核,后勤管理部门今年核定总费用下降20%,具体由办公室每月25日前报下月部门费用预算,做到计划先行,先算后用,把成本意识贯穿于每项工作当中,让成本控制成为每位员工的行为习惯,切实把员工收益与工作绩效相挂钩。

强化绩效考核,体现多劳多得。随着企业从筹建试产到现在的正常运行,公司的岗位机构、人员配置、薪资待遇已不能完全体现现阶段的工作需求,一定程度存在着分配不合理现象。为此公司设立了薪资管理领导小组,由办公室牵头对现有岗位设置和岗薪进行全面的摸底调查,从劳动强度、工作技能、工作环境、文化程度等方面进行横向、纵向的岗位评定和排序,充分听取不同层面员工的意见,打破因人设岗现象,为员工搭建充分施展才能的空间和平台。充分规范内部管理,5月份开始公司采用指纹打卡考勤,加强劳动纪律管理,进一步规范员工考勤制度。

公开招标,降低成本。根椐水泥行业产品单一,原材料用量大的特点,公司决定对大宗原燃材料进行公开招投标,3月份对砂、页岩进行了公开招投标,通过招标,砂岩价格由原来的12.8 元/吨, 下降到11.88元/吨,页岩价格每吨下降2元;4月份又对煤炭进行公开招投标,招标后,煤炭价格由原来的5500大卡620元/吨下降到现在5600大卡均价598元/吨,四月份仅煤炭成本下降了60余万元;近日又对化学试剂、玻璃仪器、小五金配件、钢材等常规耗材进行了招投标,成效明显。通过招标降低了采购成本、提高了产品和服务质量,拓宽了供货渠道,建立一支优秀供应商队伍。同时加强质管部门的监管力度,完善质检人员的岗位职责,禁止检验人员与供应商接触,加大对此类违纪行为的处罚力度。实施组织优化,公司执行董事直接参与熟料销售价格和煤炭采购价格的管理和决策,总经理直接管理大宗原材料的供应,并直接向董事会负责整个公司成本的控制和管理。通过扁平化的管理模式,逐步培养了一支高效快捷的管理团队。

一季度以来,公司通过对各环节的严格把关,取得了较好的成效。四月份熟料价格突破230元/吨,高于本地熟料厂家10元/吨以上,在市场上赢得了较好的声誉,更加奠定了三狮品牌的良好形象。正如陈华总经理多次在例会上要求的那样,要实现生产和销售的“齐头并进、比翼双飞”。在成绩面前,我们始终按姚季鑫董事长在董事会上要求的那样不言满足,要同“计划比、自已比、过去比、集团比、行业比”。建德三狮全体员工清醒地看到前面的困难还有很多,只要大家树立信心、克服困难,同心协力,就一定能够为全面完成董事会下达的各项任务目标。

(中国水泥网 转载请注明出处)

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