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电力企业关心三大问题及参考案例电力电力企业《资讯》

发布时间:2020-08-17 13:06:22 阅读: 来源:收纳桶厂家

导读:提升高峰时段用电应急保障能力、扩大用电市场以及保障员工权益是用电企业比较关心的三大问题。为了解决这三件事,本期小编从各地电网采集了一些案例以供大家参考。

一:提升电力应急保障篇

辽宁电力建成备用调度系统

提升应急保障能力

12月15日,辽宁公司完成备用调度技术支持系统建设工作,投运后将实现数据采集和电网运行实时监控功能,满足异地容灾要求,全面提升电网调控的应急保障能力。

备调技术支持系统建设工程作为2014年调控重点工作之一,该公司研究后将建设地点确定为通信及调度数据网第二汇聚点——220千伏灯塔变电站。该系统配置了数据采集服务器、SCADA服务器、历史服务器、人机子系统、网络设备、辅助设备等硬件,依据地区智能电网调度技术支持系统应用功能规范,配置了支撑平台功能和电网运行实时监控功能。支撑平台功能为各类应用的开发、运行和管理提供通用的技术支撑以及统一的交换服务、模型管理、数据管理、图形管理,满足电网调度各项实时监控业务的需求,通过数据处理、系统监视、数据记录、操作与控制,终实现电网运行实时监控功能。

建设期间,该公司参照工程设计方案,严格执行备调建设技术标准,全过程参与技术协议、设计、招投标、系统建设等环节工作,相关专业人员密切配合、有序施工,推进工程的顺利进行。该公司克服项目工程大、技术难点多等困难,经过四个月的连续工作,完成了备调自动化机房基础设施、UPS电源系统、备调数据网系统、备调技术支持系统的安装与调试,目前已全面具备接站条件。

二:开拓电力销售市场篇

陕西电力推进增供扩销

全力开拓电力销售市场

12月15日,记者从国网陕西省电力公司了解到,该公司要求树立度电必争的工作意识,积极推进增供扩销,全力开拓电力销售市场。

近年来,受宏观经济因素影响,陕西电力售电量增速放缓,售电量增长任务日益艰巨。今年11月,公司新的领导班子成立以来,在深入一线广泛调研、全面分析了解情况的基础上,明确提出度电必争的工作要求,加大市场开拓工作力度。

为此,该公司推出系列组合拳:大力实施电能替代,对营业区域内所有的燃煤锅炉进行摸排统计,结合实际情况,开展燃煤锅炉改造、煤窑炉改电锅炉、地热膜应用,推进电动汽车的应用,加大宣传以电代煤、以电代油、电从远方来的理念和技术,倡导电能替代能源消费理念;提高业扩报装效率,从改进业务流程上提高业扩报装速度,实行业扩报装全环节量化、全过程管控,提高办电效率;参与联合检修,形成公司各级营销部门参与的停限电电网检修管理工作机制,积极推进综合检修、状态检修、零点检修和带电作业,加快故障抢修进度,减少电量损失和用户停电时间;进一步完善阶梯电价档,加强居民阶梯电价的分析,针对目前不同档位用户占比与原阶梯划分不符的情况,与省物价局积极沟通,引导对现有居民阶梯电量分档进行调整,适时提高各档电量。

同时,该公司要求加大和完善市场开拓奖励力度,将售电量增速、趸售区直供用户、市场占有率、电能替代电量等方面经营业绩纳入到企业负责人年度考核指标中,提高现有奖励标准,激励各级营销单位积极开拓市场,力争完成售电量目标。

三:保障员工权益篇

上海电力积极开展四方面工作

有效推进班组减负

结合《国网公司加强班组建设减轻班组负担三十条重点要求》,国网上海市电力公司紧紧围绕改进提升基础管理的核心要求,多措并举减轻班组负担。根据65个班组的调研数据分析,平均每日班组建设工作时间从2.35小时减少为0.83小时;超过54%的班组台账记录有明显减少;班组平均迎检次数较往年下降了40%。

为推进班组减负,国网上海电力积极开展四方面工作。

一是制定班组减负文件。先后印发了《公司关于进一步加强班组建设的实施意见》、《公司贯彻落实班组减负三十条的实施细则》和《公司班组建设信息化管理系统应用评价管理办法》,全面清理班组维护使用的自建信息系统,进一步夯实班组基础管理,简化班建工作流程,减轻信息系统工作量。

二是加强标准化执行力度。坚持将标准化作业、规范化服务与班组标准化建设有机结合,打造标准健全、流程清晰、执行有力、运转的班组工作格局。梳理班组工作流程和内容,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化和工作管理系统化。组织一线员工参与制定标准,共编制、修订了本部、供电公司和7家专业机构1900余份工作标准;精心编制规范、全覆盖的风险质量管控作业手册和管理手册1688份。

三是减轻班组员工工作压力。结合职工书屋建设,将主题教育、形势教育和读书活动相辅相成,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工兴趣。每月开展1至2项文体活动,错避峰利用公休及调休来调节身心健康,引导员工释放压力。发挥师徒带教等优良传统,班组长及师父们除了在专业技术上进行指导,对外地职工生活上加大关怀力度。四是深化班组小家建设。不断完善班组民主管理机制,打造班组五个小家建设,即安全小家、民主小家、学习小家、创新小家和温馨小家。建立班组之间相互交流的平台,通过开展班组经验交流会,组织班组参观劳模创新工作室,用典型现身说法,探讨班组管理问题,交流管理经验。

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