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看一看:美式管理适合中国吗

发布时间:2021-11-18 10:21:50 阅读: 来源:收纳桶厂家

这边,华尔街的商业模式正逐渐渗透到中国企业内部,越来越多的企业家把杰克。韦尔奇当作第1偶像。 彼岸,却在反思美国管理模式,“带头大哥”是1位叫弗雷德蒙德。马利克的长者,管理学首创人彼得。德鲁克对他的评价是:马利克教授的确是当今“管理学中最权威的人士”。美国《商业周刊》称其为“欧洲最有影响的商业思想家之1”,《财富》杂志也加入这场讨论,刊登封面文章——《对不起了,杰克》,完全反思杰克。韦尔奇引领潮流的美国管理模式。 在与马利克交换时,他不断向记者重复:中国企业不要盲目学习美国模式,美国模式不适合中国的土壤。 美国模式不适合中国企业 记者:美国模式不管怎样说还是创造了华尔街的奇迹,这也让越来越多的中国企业争相模仿。而且,在1定程度上,美国模式中诸如用数字说话等也帮了中国企业许多忙,你如何解释这类现象? 马利克:我来中国的主要目的就是要告知中国企业不要盲目学习美国模式,由于美国模式不适合中国的土壤。美国模式只有在美国才可能有效。而事实上美国的企业其实不好,像高科技领域的微软,它不能算1家好公司,它的Windows产品也不是好产品。美国创新很少,从他们生产的汽车就可以够看出来。 在美国,我认为最好的企业是沃伦。巴菲特的伯克希尔。哈撒韦公司,它始终关注企业本身的健康状态。你去读读巴菲特每年1次的股份公司报告,那是世界上最好的MBA教材。 现在的金融体系本身就是有问题的,牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息:它可能造成经济的崩溃。1个好的企业是不用上市的,上市只能给企业在1定时期内解决资金的问题,但企业长时间的收入来自产品,这不是上市本身能解决的。 记者:你1直认为欧洲的管理模式值得所有企业学习,固然,欧洲的企业管理实践有几百年的历史,发展出了自己的组织结构、商业战略、企业评估和管理等模式,诞生了大量具有悠久历史和强大国际竞争力的跨国公司。美欧管理思想的核心辨别在哪里? 马利克:美欧在管理思想上有很大的辨别,我想中国也能从欧洲管理思想中获得教益。欧洲企业特别强调质量,这1点即使在中国,也可从欧洲产的汽车上看出来。欧洲有很多大品牌,它的经济是1种创新经济,对21世纪复杂性的挑战准备得最好违章建筑的拆迁补偿标准。这是由于,欧洲公司不是以利益为指导,不像美国公司那样对利益有1种偏执,而是强调质量,强调客户,正由于如此,欧洲公司反而更能获利。 在目前的情况下,人们寻求利润是可以的,但企业真实的商业基础不是金钱,不是为获利着迷,而是必须强调客户的满意度。企业服务的不是股东的价值,而是客户的价值。固然企业也能够寻求短时间利润,但是这对其长时间发展和创新是个很大的障碍,由于创新不是几个月就能够完成的,长时间利益也不是短时间利益能满足的,短时间利益对质量要求也是1种障碍,要获得客户满意就要重视质量,这是欧洲公司所看重的。 现在挣快钱的做生意方式是危险的,由于它增加了企业垮掉的风险。 把仿生学带进管理 记者:你的管理学思想中有哪些最重要的部分? 马利克:系统工程、仿生学、控制论,这是我的管理思想的重要基础。 系统论是研究全部系统,控制论让全部组织实现自我调理政府对违建会强行拆迁吗,仿生学则研究全部自然界的秘密和变化。现在流行的商业模式,70%的并购都失败了,80%的创新是失败的,80%的企业在3年内垮掉了,由于它们的管理方式是毛病的。如果你从全部系统动身,就可以够做出很好的预测假山被拆迁怎么赔偿。这是其他方式预测不出来的。 仿生学可以窥伺秘密的秘密,这样就存在1种可能,把生产力提高30%或更高,而不是现在的3%、4%,或5%.比如说在生物界,最小的有机体对能量的转化能到达95%以上,而人类造的发动机,能量转化率只有50%左右;如果我们能学习自然,就不会出现能源短缺,也不会造成浪费和产生废物。自然界是非常平衡的,如果我们不加以干涉,是可以自我循环的。 记者:你把实践经验和广博的跨学科知识——包括科学、历史、哲学、心理学等结合在1起,创造了独特而完全的管理方法。那么,管理学的思想是否是必须要同所在国家或地区的历史、人文传统和习惯相结合才能有生命力?这个问题的另外1方面,在欧洲发展成熟的企业管理行动和思想,能否在世界各地具有普适性? 马利克:良好的、健康的管理是基于哲学基础的,是有着普适性的法则。这类普适性的法则应当同当地文化结合在1起,1个国家不可能从1个完全不同的地方进口管理。 20世纪78资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章